現(xiàn)在，“80后”、“90后”這個(gè)詞語(yǔ)不僅用來劃分一個(gè)時(shí)代的年輕人，更多的是用來表現(xiàn)一種文化，一種對(duì)于生活的態(tài)度……時(shí)間流逝，70后已不再年輕，80后開始養(yǎng)家糊口，90后已悄然登上社會(huì)舞臺(tái)。如何留住90后人才，已經(jīng)成為公司未來一段時(shí)間內(nèi)防止企業(yè)人才流失的主要課題。
創(chuàng)造“潮流”的文化
在近兩年招聘中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)為職工提供的收入待遇、衣食住行等問題在90后看來已經(jīng)不再是問題，他們更在意的是企業(yè)文化和企業(yè)的發(fā)展前景。90后員工有著自由工作的理念，喜歡各種Fashion的活動(dòng)，包容的企業(yè)文化，是他們最喜歡的選擇。針對(duì)90后的特點(diǎn)，企業(yè)文化應(yīng)該從理念創(chuàng)新和方式改革下手，讓理念更新穎、讓活動(dòng)更潮流。
提供“新穎”的培訓(xùn)
公司非常重視人才的培養(yǎng)，但是目前很多培訓(xùn)模式已不能引起90后員工的興趣。要想提供90后認(rèn)為滿意的培訓(xùn)方式，首先，要進(jìn)行有效的培訓(xùn)需求分析，因材施教。其次，要制定個(gè)性化的培訓(xùn)方案。如研討式培訓(xùn)、課題式培訓(xùn)、任務(wù)式培訓(xùn)、遠(yuǎn)程式培訓(xùn)等。還要進(jìn)行全面實(shí)施的培訓(xùn)效果評(píng)估。最后還要有有效的激勵(lì)措施。四管齊下，才能讓90后“煉就真金”。
建立“多向”的平臺(tái)
90后一代的年輕人不喜歡“高壓文化”，軍事化的管理更是容易激發(fā)起他們的逆反心理。針對(duì)90后崇尚自由多變生活和工作的特性，公司應(yīng)建立多種平臺(tái)，讓他們有更多選擇的空間，讓90后獲得更多展示自己的機(jī)會(huì)；通過建立公平競(jìng)爭(zhēng)、特色競(jìng)聘的機(jī)制，讓90后能通過公開、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)，充分發(fā)揮出自己的潛力。
提供“寬松”的環(huán)境
現(xiàn)在的90后，崇尚自由，喜歡張揚(yáng)，讓他們每天準(zhǔn)時(shí)上班做重復(fù)的工作，對(duì)他們來說是一種束縛。于是制定相對(duì)靈活的休假制度、提供先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)通道、快捷的辦公設(shè)施、通達(dá)的溝通渠道、特色工作服飾等手段，為他們創(chuàng)造一種多樣的工作環(huán)境，會(huì)讓他們對(duì)工作產(chǎn)生更多的興趣。
90后一代在優(yōu)越的環(huán)境中成長(zhǎng)，在“超男超女”的大賽中展現(xiàn)自我，當(dāng)然他們也會(huì)全身心地投入在自己感興趣的領(lǐng)域當(dāng)中。這就需要我們針對(duì)90后的特點(diǎn)，以開放的胸懷來接納他們、激勵(lì)他們、培養(yǎng)他們，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)新的力量。（銷售管理部 王坤）
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