7月30日朱日和訓(xùn)練基地的沙場(chǎng)點(diǎn)兵，我們的英雄軍隊(duì)展示了颯爽的英姿。與此同時(shí)，《戰(zhàn)狼2》也以剛健的英姿、英雄的血性火遍全國各大熒幕。我認(rèn)為，安全管理人也該有戰(zhàn)狼精神，為公司的安全生產(chǎn)工作奉獻(xiàn)力量。
事故猛如虎，要想打贏安全保衛(wèi)戰(zhàn)，必須得有點(diǎn)“戰(zhàn)狼”精神，才能確保公司安全生產(chǎn)。更何況習(xí)主席早就反復(fù)強(qiáng)調(diào)過：能打仗，打勝仗才是強(qiáng)軍之要，必須按照打仗的標(biāo)準(zhǔn)搞建設(shè)抓準(zhǔn)備。所以，能除隱患，能滅事故才是安全人的立足之本，亦是職責(zé)所在。只是，管安全難，管好安全更難。上有領(lǐng)導(dǎo)們?cè)频L(fēng)輕，下有員工們置若罔聞，加之本身安全專業(yè)水平有限，管好安全那叫一個(gè)任重道遠(yuǎn)。我們應(yīng)該做好以下幾點(diǎn)：
一、打鐵必須自身硬。有生產(chǎn)的地方，就有人、機(jī)、料、法、環(huán)，要想管好安全，光有安全理論知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。你得了解人員，摸透機(jī)器，清楚物料的進(jìn)出及屬性，還得掌握生產(chǎn)工序及5S管理方法等。每一個(gè)環(huán)節(jié)，都可能存在著很多安全隱患，你若水平不夠，那你本身就可能是安全管理最大的缺陷。只有平時(shí)多學(xué)習(xí)才能在工作中多除患，保證生產(chǎn)安全少流血。所以要想管好安全，你得主動(dòng)去學(xué)習(xí)每一個(gè)環(huán)節(jié)的知識(shí)，只有先把每一個(gè)環(huán)節(jié)摸熟搞透，你才有機(jī)會(huì)練就出一雙火眼金睛。不然就算你每天大部分時(shí)間都在進(jìn)行隱患排查，被你發(fā)現(xiàn)的也只是冰山一角。道理雖然很簡(jiǎn)單，但成長的過程卻往往很不易。若沒點(diǎn)“戰(zhàn)狼”精神，肯定抓不好安全工作。
二、應(yīng)急演練就是實(shí)戰(zhàn)。對(duì)于應(yīng)急演練聽得最多的一句話便是：不就是應(yīng)急演練，多大點(diǎn)事兒，搞搞就好了嘛。若真能搞搞就好了，那就不會(huì)有那么多鮮活的生命被事故吞噬了。即便外行人不懂得應(yīng)急演練的重要性，我們安全人也應(yīng)該始終堅(jiān)持將每一次應(yīng)急演練當(dāng)做實(shí)戰(zhàn)去進(jìn)行。按要求定期演練各類事故應(yīng)急預(yù)案；按要求對(duì)演練過程進(jìn)行記錄、分析；按要求根據(jù)演練結(jié)果不斷修正應(yīng)急預(yù)案。小到每一處安全門是否能正常使用，每個(gè)區(qū)域的逃生路線是否準(zhǔn)備，大到企業(yè)的應(yīng)急機(jī)制是否合理，每一處我們都應(yīng)該盡己所能給予完善。我們無法保證永遠(yuǎn)不發(fā)生事故，但我們可以盡己所能，不斷提高員工的應(yīng)急反應(yīng)能力，提高企業(yè)的整體應(yīng)急水平，若事故無法避免，但至少我們可以避免無謂的犧牲。這便是我們安全人的“戰(zhàn)狼”精神。
三、守護(hù)生命安全，職責(zé)所在。安全管理如同逆水行舟，不管企業(yè)的安全基礎(chǔ)是好是壞，安全管理都容不得一絲懈怠。以日常安全檢查為例：同一個(gè)區(qū)域，安全檢查的次數(shù)越頻繁，消除的隱患肯定越多；安全檢查的范圍越廣，發(fā)現(xiàn)的隱患肯定越多；安全檢查的內(nèi)容越具體，發(fā)現(xiàn)隱患的效率肯定越高；安全檢查的總結(jié)做得越多，防范事故的措施肯定制定得更合理。
我們安全人從事的從來都不僅僅是一份工作，而是受生命安全之托。也許從事安全工作會(huì)讓你后悔一兩年，但管不好安全我們可能會(huì)后悔一輩子。安全工作是一項(xiàng)偉大的事業(yè)，我們永遠(yuǎn)不能輕視。每一位安全人都應(yīng)該以“戰(zhàn)狼”精神在自己的崗位上堅(jiān)守，把安全當(dāng)作信仰，把安全管好，把生命安全守護(hù)好。（七車間于世斌）
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