7月17日上午，集團(tuán)公司精益管理項目啟動會在陽光大廈二樓會議室召開，正式拉開了公司精益生產(chǎn)的序幕。集團(tuán)公司總經(jīng)理王長海、揚智咨詢集團(tuán)總裁楊振華以及中層以上管理人員參加。
啟動會由副總經(jīng)理李金海主持。會上，王長?？偨?jīng)理就公司引入精益管理項目的目的和意義做了闡述，并希望通過實施項目進(jìn)一步提高公司生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量，降低運營成本，確保精益生產(chǎn)管理水平兩年后領(lǐng)跑同行業(yè)，全面提升客戶滿意度和核心競爭力。揚智咨詢集團(tuán)項目管理顧問陳岳文針對項目背景、項目目標(biāo)、項目實施內(nèi)容、方案與計劃、質(zhì)量管理、6S、TPM等方面進(jìn)行了介紹。揚智咨詢集團(tuán)總裁楊振華就精益管理對生產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)的重要性、精益管理會給企業(yè)帶來什么、如何用精益管理精益思維和方法提升公司整體管理水平等內(nèi)容，進(jìn)行了深入淺出的講解，并表達(dá)了對公司的肯定、期許以及合作共贏的決心，承諾將全力支持項目實施，調(diào)動各種資源確保項目成功。針對項目落地他提出三點期望：多溝通，保持目標(biāo)一致；強執(zhí)行，確保精益生產(chǎn)落地；以“空杯”心態(tài)，加強精益知識學(xué)習(xí)。
最后，李金海作為總負(fù)責(zé)人代表項目組進(jìn)行了表態(tài)，全體人員要開放思想、轉(zhuǎn)變觀念，克服困難、接受挑戰(zhàn)，勤思考、講方法、多參與、勇實踐，嚴(yán)格按照項目節(jié)點扎實實施項目，努力成為行業(yè)精益生產(chǎn)的標(biāo)桿。
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