□ 統(tǒng)計(jì)科 李華萍
據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)中小企業(yè)的平均壽命為3-4年，企業(yè)集團(tuán)的平均壽面為7-8年，究其原因：絕大部門企業(yè)采取的是“粗放式管理”。我們公司一路走來已有14個(gè)年頭，正是依靠精益生產(chǎn)和精細(xì)化管理才走到今天。
公司將精益生產(chǎn)與精細(xì)化管理作為一種企業(yè)文化永抓不懈，努力提升企業(yè)管理水平。精益生產(chǎn)體現(xiàn)一種理念，強(qiáng)調(diào)思維，使公司的成本控制實(shí)現(xiàn)最大化。精益生產(chǎn)的核心就是“全員參與、持續(xù)改善”，努力實(shí)現(xiàn)思想觀念的轉(zhuǎn)變。要求每一位員工的工作都要精細(xì)化、制度化、規(guī)范化、精益求精，只有全員參與，從自我做起，才能使精細(xì)生產(chǎn)落到實(shí)處。
精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)的是做事，要把工作分解到最小單位，分解到不能再分解的程度。推進(jìn)精細(xì)化管理要強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。目前很多公司關(guān)于精細(xì)化管理方面缺少的是精益求精的執(zhí)行者，不缺少各類管理制度，缺少的是對(duì)規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行者。做任何事情都要講規(guī)則，規(guī)則意識(shí)的樹立是需要從小事抓起，從一點(diǎn)一滴做起。
精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)化和準(zhǔn)確化，是通過對(duì)數(shù)據(jù)的分析研究，從細(xì)小的成本變化中分析、確定下一步具體如何操作，將小事做細(xì)，將細(xì)事做透。
車間現(xiàn)場(chǎng)是精細(xì)化管理的主戰(zhàn)場(chǎng)，是企業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)換的重要場(chǎng)所，同時(shí)又是所有問題的集結(jié)地，現(xiàn)場(chǎng)管理的水平直接反映出一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的總體水平。當(dāng)前各行業(yè)面臨的環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)壓力大，這對(duì)公司提出了更高的要求，比如快速并準(zhǔn)時(shí)交貨，滿足小訂單，特殊客戶要求，不斷改進(jìn)質(zhì)量、節(jié)能降耗、成本最低化等，公司精細(xì)化管理致力于思想觀念上的轉(zhuǎn)變，致力于根除一切浪費(fèi)，杜絕跑冒滴漏，致力于關(guān)注生產(chǎn)管理細(xì)節(jié)等問題的突破。
精細(xì)化管理的另一方面是安全生產(chǎn)，抓好安全工作，是企業(yè)工作的重中之重，公司緊緊抓住安全標(biāo)準(zhǔn)化體系、獎(jiǎng)懲體系、考核體系的關(guān)鍵點(diǎn)，融入安全生產(chǎn)組織全過程，使安全更加可控、在控，做到讓員工高高興興上班來，平平安安回家去。
在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以更新觀念，改革創(chuàng)新，堅(jiān)持責(zé)任明確、措施準(zhǔn)確的工作作風(fēng)，以精耕細(xì)作，不斷深化精細(xì)化管理，為世紀(jì)陽光的騰飛打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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