班組是企業(yè)的組織細胞，是企業(yè)各項工作的出發(fā)點和落腳點，班組管理離不開班組長。班組工作上去了，就會促進企業(yè)管理水平的提高，因此班組長在企業(yè)管理中起著舉足輕重的作用。我認為要想抓好班組管理，班組長應(yīng)具備八種意識。
一、責(zé)任意識。班組長作為企業(yè)最基層的管理者，直接與人、事、物打交道，處在矛盾的第一線，工作的最前沿，沒有一定的責(zé)任意識，是難以做好工作的。要始終想著能當(dāng)上班組長，是組織和班組職工的充分信任，時刻想著自己是班組的責(zé)任人，增強崗位工作的光榮感、責(zé)任感、使命感和自豪感，保證精力到位、責(zé)任到位，全身心投入到工作中去，以做好班組工作的優(yōu)異成績回報組織和職工的期望。
二、角色意識。班組長作為企業(yè)的生產(chǎn)骨干，既是兵頭，也是將尾，既要勞心，又要勞力，在班組工作中是導(dǎo)演，在企業(yè)生產(chǎn)中是主角，在企業(yè)管理中是配角，對自己的角色要能充分地認識和正確地把握，如此，才會找準(zhǔn)位置，執(zhí)行好上級決策，管理好班組工作，完成好崗位任務(wù)。
三、自律意識。作為班組這個小集體的領(lǐng)頭人，要管理好班組首先就要管理好自己，要有形象意識，也就是要有班長的樣子，帶頭學(xué)習(xí)技術(shù)、遵守紀律、維護團結(jié)、完成任務(wù)，做到“勿以惡小而為之，勿以善小而不為。”要求別人做到的自己首先做到并且做好、做優(yōu)、做精，要求別人不做的自己堅決不做，自重、自警、自省、自勵，以自己的人格力量影響和帶動他人共同做好工作。
四、大局意識。班組工作是企業(yè)整體工作的一部分，班組長也是企業(yè)員工中的一份子，企業(yè)的運輸生產(chǎn)任務(wù)要靠各個班組來完成，企業(yè)的利益要靠每一名職工來維護，班組長要自覺站在企業(yè)全局的利益上想問題、辦事情，要認識到企業(yè)、班組和個人是一榮俱榮、一損俱損的關(guān)系，自覺樹立大局意識，堅持個人利益服從集體利益、班組利益服從全局利益，以維護企業(yè)的安全生產(chǎn)穩(wěn)定。
五、學(xué)習(xí)意識。要有能力危機意識，樹立終生學(xué)習(xí)的理念，克服時間緊、任務(wù)重和基層班組學(xué)習(xí)條件差的困難，堅持學(xué)理論、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理、學(xué)做職工的思想工作，以豐富知識，提高能力。不僅要重視自己的學(xué)習(xí)，還要把班組職工的學(xué)習(xí)作為自己一項義不容辭的責(zé)任抓緊抓好，不斷提高班組成員的整體素質(zhì)。
六、創(chuàng)新意識。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂。隨著社會發(fā)展和企業(yè)科技進步，班組管理的對象和要求在不斷變化，以不變應(yīng)萬變是管理不好班組的。班組長要不斷分析變化發(fā)展的形勢、任務(wù)要求和職工的思想狀況，積極探索適應(yīng)班組管理新要求的方法手段，創(chuàng)新管理提升標(biāo)準(zhǔn)打造精品。
七、團隊意識。一雙筷子容易斷，十雙筷子折不彎。班組工作是集體的工作，大家的工作，只有靠大家共同努力，才能取得實效，靠個人單打獨斗是難以做好的。團結(jié)就是力量，團結(jié)出凝聚力和戰(zhàn)斗力。班組長要重視加強和諧班組建設(shè)和團隊意識的培育，通過民主管理、文化陶冶和有效的思想政治工作，凝聚力量，形成合力，把班組建設(shè)成心往一處想、勁往一處使的堅強集體。
八、進取意識。班組長要有不進則退的憂患意識和勇當(dāng)一流的進取精神，把職業(yè)當(dāng)作事業(yè)來做，始終保持積極向上的蓬勃朝氣，敢于競爭的昂揚銳氣，攻堅克難的英雄豪氣，樹立有排頭就站、有紅旗就扛的進取意識，當(dāng)一流的班長，干一流的事業(yè)，創(chuàng)一流的經(jīng)驗，出一流的成果，在平凡的崗位上，做出不平凡的業(yè)績來，最大化地實現(xiàn)自己的人生價值，為企業(yè)的發(fā)展最大化地貢獻智慧和力量。
一個班組長只有不斷增強這八種意識才能更好地管理自己的班組，才能讓自己的班組越來越強大，從而為公司做出更大的奉獻，也能實現(xiàn)自己的人生價值。（新邁完成車間 宋曉躍）
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