隨著行業(yè)競爭的不斷加劇，精耕細作將成為企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件，保持企業(yè)的競爭力將越來越重要。面對越來越多、越來越強的競爭對手，企業(yè)做強做大是一個必然的發(fā)展方向。雖然影響企業(yè)盈利的因素很多，但內部管理依然是一個最重要的因素。如何洞察市場的變化、如何指定對應的方針、如何擴大自己的利潤源、如何減少企業(yè)的成本等都是可以通過到位的管理來加強的。
企業(yè)只有不斷地深化精細化管理，提高企業(yè)的應變能力，規(guī)劃好每一分錢、用好每一分錢、賺到可以賺到的每一分錢，企業(yè)才能健康穩(wěn)定地發(fā)展，才能在未來的競爭中立于不敗之地。
一、端正思想觀念，保證工作質量。一是管理層的觀念。管理層在規(guī)劃、部署管理工作中要確立精益求精的思想，充分考慮執(zhí)行對象的能力，精細化管理是一把手工程，這就要求管理層要監(jiān)督貫徹落實。二是執(zhí)行層的觀念。執(zhí)行層要準確的領悟上層領導的要求，在工作中一絲不茍、精益求精，不折不扣地完成任務。
二、加強制度建設，勇于創(chuàng)新。實行精細管理是一項長期、艱苦、細致的工作，要由淺入深，循序漸進，不能一蹴而就。只有基礎管理進行長期的細化，使其根植于管理創(chuàng)新之中，滲透到日常管理之中，融會于生產(chǎn)經(jīng)營之中，才能營造出一種無形的約束力。因此只有從源頭加強制度建設，健全各項規(guī)章制度，確保各項制度落到實處，才能保質保量地完成工作。這就要求每一位員工對于每一項工作要嚴格按照公司制度執(zhí)行，堵塞公司漏洞。制度不是一勞永逸的，它是一個動態(tài)的過程，必須在實踐中針對新情況、新要求不斷完善,補充各項管理工作制度和工作標準，真正建立起一套科學、規(guī)范、操作性強的制度體系，才能形成一種具有強大動力的管理方式和運行機制。使廣大職工在一種動態(tài)管理中不斷完善自我，使企業(yè)在動態(tài)管理中不斷得以創(chuàng)新，進而實現(xiàn)管理中的人本內涵，發(fā)揮精細化管理的作用。
三、實行精細化管理的成敗關鍵在于考核。精細化管理所有的運作程序和流程都是建立在嚴密完整考核平臺上的，這個平臺由若干個具體目標組成，一旦其中一個缺項，就會產(chǎn)生多米諾效應。對于管理流程的每個環(huán)節(jié)都應該做到嚴密監(jiān)督和控制，抓住考核這個核心，就會全盤皆活。通過嚴格的考核，才能做到軟指標硬化，硬指標量化，定性與定量相結合，定性的標準化，定量的數(shù)據(jù)化，從而保證精細化管理的目的性和有效性。嚴格考核更應體現(xiàn)在時時處處，決不可有一絲松懈，必須一以貫之地堅持下去。（財務部 王曉娜）
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