鄭春偉2006年7月份從學校畢業(yè)后，進入世紀陽光五車間，至今已有13個年頭，現(xiàn)在主要從事車間安全、工藝及生產類各項工作，在生產流程的優(yōu)化、技術改造、員工安全教育培訓、車間管理等方面不斷提出“金點子”，在節(jié)能降耗、提高效率、環(huán)境保護等方面收到了明顯的成效，被大家稱為“小諸葛”。
自參加工作后，在平凡的崗位上，鄭春偉一步一個腳印，不斷學習，不懂就問，憑著勤學努力的工作態(tài)度和扎實的工作作風，很快脫穎而出，被提拔為班組長，不久調任值班長。在此期間，他盡職盡責，帶領班組人員超額完成了車間的各項工作任務，得到了車間領導和員工的一致稱贊。
工作中，他將智慧融入普通的勞動中，致力于提升效益，降低成本。2013年至2015年，他提出多條合理化建議，完成了車間各個渣間的建造與實施，降低了職工的勞動強度和三輪車的燃油費用。針對熱分散產能低的問題，他主動提出將擠漿機電機控制改為變頻器控制，大大提高了熱分散產能，降低了生產成本，為公司每年節(jié)約17萬元。
2017年隨著紙機的不斷提速，原有的生產線已經不能滿足供漿需求，憑著自己多年的工作經驗，他提出自己的意見，并積極主動配合相關部門完成了OCC線的分級改造，在解決生產瓶頸的同時降低了生產成本。2018年，為減輕公司環(huán)保壓力，他與技術部聯(lián)合提出了多盤剝漿水使用多盤過濾白水進行剝漿，降低了污控補水量，還參與車間600立方米水塔的建造，降低了外排水量，大大減輕了污控處理負荷。
2019年，他按照公司精細與創(chuàng)新的管理主題，提出并實施了多項“金點子”，尤其是在襯漿線流程改造優(yōu)化方面，不僅提高了二類廢紙的用量，還提高了產品質量，解決了困擾車間的技術難題，每年為公司節(jié)約29萬元的成本。此外，他還在分級比例調整、OCC末端除砂器稀釋水優(yōu)化、多盤濃縮系統(tǒng)動力配置優(yōu)化等方面做了大量工作，積累了寶貴經驗，提出了多項合理化建議并得以實施，這些金點子落實后，可每年節(jié)約成本達40萬元。
在人生最好的時光里，他用奮斗書寫光輝的青春時光，在機器轟鳴中，唱響了職工的智慧贊歌。鄭春偉多次被公司授予“先進工作者”、“青年之星”、“陽光工匠”等榮譽稱號。（高勇）
