山東世紀(jì)陽光紙業(yè)集團(tuán)有限公司抄紙車間女員工邱立云，2007年入廠，一直在濕部控制室工作。不久前，她被公司評為“一級工匠”，月工資隨即增加380元。今年，陽光紙業(yè)暢通管理、專業(yè)技術(shù)、工匠3條職業(yè)晉升渠道，針對一線員工首推“七級工匠評定制”，邱立云等56人成為首批受益者。
人才是企業(yè)發(fā)展的根本，招才引智、留人創(chuàng)業(yè)是每個企業(yè)都探索的重要課題。數(shù)據(jù)顯示，山東省是全國造紙大省，造紙產(chǎn)量占全國的17.5%，企業(yè)多多、人才少且培養(yǎng)周期長，造紙人才南流已成普遍現(xiàn)象。2019年，東北林業(yè)大學(xué)、北京林業(yè)大學(xué)、齊魯工業(yè)大學(xué)等多所北方造紙高校畢業(yè)生不足600人，僅有20-30%的學(xué)生進(jìn)入造紙行業(yè)，包括從事造紙機(jī)械、成品紙銷售等崗位人員，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到山東所有造紙企業(yè)的人才需求。同時，陽光紙業(yè)集團(tuán)規(guī)劃用三年的時候再造一個“陽光”，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能和效益翻番，屆時產(chǎn)量將達(dá)到330-350萬噸，需要大量技工，育才、留才成為當(dāng)下首要解決的問題。
于是，企業(yè)推動實(shí)施員工職業(yè)生涯發(fā)展項(xiàng)目，設(shè)置管理、專業(yè)技術(shù)、工匠三個發(fā)展通道。管理通道從初級員工、高級員工到主管、中心主任再到總經(jīng)理、董事長，分12階梯；專業(yè)技術(shù)通道從初級、中級、高級到專家，分7級；工匠通道從1級到7級。各級別對應(yīng)不同薪級，7級工匠與總經(jīng)理助理及高級專業(yè)技術(shù)人員、專家與副總經(jīng)理同酬，級別越高，薪級補(bǔ)貼越多。
今年9月，公司進(jìn)行了第一批工匠評定。制漿車間工藝員鄭春偉進(jìn)廠14年了，工作刻苦認(rèn)真，積極參與企業(yè)技改和金點(diǎn)子活動，2018年通過回用水設(shè)備改造，一天節(jié)水900多方、年創(chuàng)效108萬元，2019年通過小改小革獲獎金12000元。他經(jīng)過筆試、答辯和民調(diào)，被評為二級工匠，工資月增580元。他說：“既然專業(yè)技術(shù)和管理崗位得不到晉升，工匠薪級也充分體現(xiàn)了我的勞動價值！”
為了更好地進(jìn)行系統(tǒng)化的人才培養(yǎng)，建立完整的人才梯隊(duì)體系，公司整合現(xiàn)有培訓(xùn)資源，于3月28日成立陽光培訓(xùn)學(xué)校，按照專業(yè)、層級不同，建立了系統(tǒng)、完善的培訓(xùn)體系，充分為員工賦能。此外，開展了線上學(xué)習(xí)平臺培訓(xùn)，自今年1月開始，為學(xué)員安排了210個學(xué)習(xí)計劃，并利用在線課程制作工具和簡課工具上傳187門自建課程，涵蓋世紀(jì)陽光的企業(yè)文化、規(guī)章制度流程、產(chǎn)品知識等內(nèi)容，并上傳積累了11359道試題，組織100余次線上考試，以打造屬于世紀(jì)陽光的“文庫寶藏”。
在育人上，公司采取師帶徒、實(shí)戰(zhàn)結(jié)合、組建電儀實(shí)訓(xùn)室、開設(shè)廠長課程等多種模式，通過傳幫帶、開展新老業(yè)務(wù)員交流會、進(jìn)行系統(tǒng)性針對性實(shí)操培訓(xùn)、邀請“突出貢獻(xiàn)者”“陽光工匠”現(xiàn)身說法、召開月度培訓(xùn)管理員工作坊、落實(shí)531學(xué)習(xí)法則工具等做法，建立人才培養(yǎng)長效機(jī)制。531法則是：通過學(xué)習(xí)一篇文章或聽一節(jié)課，得出5個自己的體會；通過學(xué)習(xí)5個體會，落實(shí)生活中或工作中要做的3件事情，使得學(xué)習(xí)成果學(xué)以致用。師帶徒可作為員工職業(yè)晉升工匠通道評定的重要依據(jù)之一，實(shí)行徒弟和師傅雙向考核，每季度發(fā)放津貼。9月15日，公司舉辦“師帶徒”津貼發(fā)放儀式，41名考核合格的師傅領(lǐng)取獎金。
摘自《山東工人報》
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